管理游戏

今天用语音和大家聊一个有趣的事情，用沙盘模拟管理案例的游戏，基本介绍如下，具体内容请参考语音。

我们根据真实案例设计了一个沙盘游戏，模拟三个部门合作完成一个项目，分别代表业务方，项目方和执行方。模拟了单线联系，信息折损，需求变更的等要素。经过三次实战测试，反复发现一些非常有趣的现象，而且与真实案例的突出问题非常吻合。体验游戏的总监们在会后的复盘分享中，都提到了工作中的真实场景。会后我感叹：模拟管理的游戏真是潜力无穷！

这次「管理模拟」游戏的策划与实施，给了我更多信心：我们可以把更多工作中碰到的重要问题用沙盘游戏的方式「复刻」出来，让管理者在参与游戏的过程中深刻理解问题症结，为从根本上解决问题打下基础。

负责游戏细节设计的同事感叹如下：

转下辉哥的票圈，感叹抽象成模型后世界的规则很简单，可每个人的解读真的又太复杂。抽象模型看到坑是第一步，之后就需要找出“防掉坑”机制，不管什么人用上都能从60分起跳。

在设计游戏的时候，我看了《游戏，让学习成瘾》一书，发现我们的游戏中把游戏的关键元素全部体现了，包含：系统、玩家、抽象、挑战、规则、交互性、反馈、量化的结果、情绪化反应等。

此书提到：

游戏是一个系统，玩家们在其中执着于抽象的任务，任务由规则、互动型和反馈界定，产出量化结果，并经常伴有情绪反应。

请期待我们更多的沙盘游戏案例吧：）

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参考文章：这就是OKR

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